以前大家一提到国内视频网站，第一反应就是优酷土豆、爱奇艺。从2015年开始，乐视视频影响力越来越大，在视频市场中大有异军突起之势，这是有何缘故呢？
接下来就为大家隆重地介绍乐视视频与ADD致力共通的那点事。你可能会疑惑，乐视视频与ADD致力共通有什么联系呢？别急，请听本小编通大人为大家娓娓道来。
乐视视频与ADD致力共通的那点事
2015年，乐视视频携手ADD致力共通品牌传播机构，制定全新品牌传播策略，全新品牌传播策略，全新品牌传播策略，重要的事情说三遍哟！没有广告，精彩继续！
项目背景
乐视网，成立于2004年北京，于2010年8月12日在中国创业板上市，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的完整生态系统，乐视视频是乐视网的核心基础性业务。
2015年，ADD致力共通品牌传播机构为乐视视频打造全新品牌传播策略，协助乐视视频成为乐视生态链中重要的先锋军。
随着移动互联网时代的到来，移动客户端应用成为接触用户的重要渠道之一。移动端应用，作为用户引流的入口也越来越重要。2016年1月12日，乐视网宣布正式改名为乐视视频，以全新面孔亮相。
乐视视频面临着以下几个挑战
乐视视频原有用户由以下三种构成
* 购买乐视电视赠送的乐视视频会员
* 购买乐视股票，获得乐视视频会员
* 因电视剧甄嬛传的独播而成为用户
他们以60/70后为主，与80/90后现有的主力消费群体不相符合。
面临的挑战
* 后发进入视频市场，如何争取消费者？
* 现有消费群体与目标消费群体的差距如何消除？
* 如何打破视频市场主力消费群体的观念隔阂？
* 在未来，如何提高目标消费群体的忠诚度，发展业务？
乐视视频面临以上诸多的挑战，该何去何从呢？
为此，乐视视频于2015年牵手ADD致力共通品牌传播机构，邀请ADD致力共通为其制定全新品牌传播策略。
ADD致力共通首先为乐视视频进行了市场调研
为了对目标受众进行明确定位，ADD致力共通进行了四阶段的目标用户访谈调研，分别针对企业内部员工、北上广乐视视频现有用户（70-80后）、一线城市85-90后、二线及以下城市85-90后。ADD致力共通收集到非常丰富、高度真实性的，各个年龄段用户的第一手反馈资料。
ADD致力共通深入北京、上海、广州等多个城市，
对目标用户进行访谈调研。
经过整理与分析，将调研结论与企业形象与战略目标进行横向分析。ADD致力共通发现，若乐视视频贸然以90后为主要目标受众群体，对品牌影响进行极具的转变，则需要与其它视频平台进行资源的“军备竞赛”，投资回报率不高；同时，他们目前的消费需求及消费能力也与乐视生态产品不太相符。因此，ADD致力共通不建议将90后作为乐视视频的主要目标消费群体。
ADD致力共通希望为乐视视频塑造一个可持续发展品牌策略，建议将目标受众群体划分维度从物理层面转变为心理层面，品牌价值能够长久累积、延续、发展、完善。85后这一年龄阶段的人群，是现阶段市场上的主力消费群体。长期的品牌价值输送，可以形成具有品牌忠诚度和使用习惯的客户，并逐渐辐射下一代主力消费群体。
ADD致力共通经过调查研究，
将乐视视频的用户锁定在85后这一消费群体。
85后，他们是怎样一群人？
他们是移动网络的重度使用者，是社会的新鲜力量，更是这个时代进步的鲜活力量。
85后，他们在关注什么？
娱乐已经不是他们的主诉求，个人满足正慢慢向个人事业需求和家庭责任过渡。
ADD致力共通针对二线以下城市的85后，更深入地提问：“他们喜欢哪些类型的节目？原因是什么？”
他们明确提出：“喜欢《奇葩说》、《晓松奇谈》或《天天向上》等类型的综艺节目，娱乐的同时还可以增加知识。”
乐视视频的定位在哪里？
乐视视频拥有丰富的版权资源，能够满足85后的观影需求；乐视视频拥有经验丰富的制作团队，完全有能力制作出满足85后个人及家庭需求的各类节目。
因品牌定位不清晰，乐视视频产品中很多优势、亮点没有被有计划地包装与策划。
乐视的生态产业链，将成乐视视频的强大后盾。若乐视视频能够完全发挥移动端的先锋军作用，整个乐视生态发展将更加不可估量。
乐视视频竞争产品分析
ADD致力共通发现以下要点
1、视频内容平台目前仍是娱乐为主要导向；
2、提供有价值、有深度的视频节目，并不多；
3、但目前爱奇艺、腾讯已出品的不少兼具娱乐和知识深度的节目 ，受到了很多85后群体的喜爱，如《奇葩说》、《你正常吗？》；
4、“娱乐”+“深度”是目前市场上主力消费群体（85后）的兴趣转向点，但目前仍未有竞争品牌明确提出此定位，将是视频市场上的蓝海。
品牌主张，如何提炼？
当用户诉求逐渐远离纯粹式娱乐，希望娱乐同时还能获得“营养”；家庭责任感与个人责任感逐步增强，ADD致力共通提出倡导“娱乐”+“深度”，重新定义视频对生活价值的优质内容平台的新概念，并且提炼出“不止于乐”的全新品牌主张。
品牌发展方向策略
ADD致力共通为乐视视频制定三种品牌传播策略，并与乐视视频内部人员针对品牌发展方向，进行多轮workshop研讨，最终确立了“平衡”这一模式。
ADD致力共通与乐视营销团队，
在北京伯豪瑞庭酒店召开Workshop。
ADD致力共通专家主持乐视视频工作坊，
解读前期调研数据。
经过长达半年的品牌策略备战，乐视视频明确了视频平台的传播理念，基于“平衡”模式，在平衡现有各类资源与平台建设的基础上，积极推动乐视视频的进一步发力，为用户提供兼具娱乐性与文化性的优质视频。
在2015年年底，
乐视发布会选用“乐视生态，不止于乐”的主题面世。
这或许只是一场品牌传播战役的开端。
乐视视频从产品应用端口的网站、APP、线下活动到与用户沟通的各个环节，如：VI系统、品牌推广、服务等多环节、多维度、全方位地规划品牌对外形象。
全新的乐视生态力量已经逐步蔓延到我们的生活的角落，乐视视频通过全新品牌传播策略的打造，在竞争激烈的视频市场站稳了脚跟。
乐视视频能从初出茅庐的乐视网成长为与优酷土豆、爱奇艺并列的三大视频网站的原因，这与乐视视频进行了品牌系统化的打造，密不可分。乐视视频与ADD致力共通的那点事就先和大家揭秘到这里啦。
中国已经进入品牌竞争的市场格局，ADD致力共通品牌传播机构，愿与更多的中国品牌携手共进，迎接全新的未来。