吴良材眼镜新品牌高择大卖攻略(1)

来源:致力共通 发布日期:2022-05-14

本系列文章将为您复盘:ADD致力共通2021最新案例。
 

万字长文,五大主题,深度详解:

300岁高龄的中国老字号眼镜品牌,

如何在专业策略团队指引与支持下,与时俱进、破圈新生。





本系列大纲:

一、年轻化,是老字号的唯一出路吗?
二、审计品牌资产,三大问题不容忽视
三、发掘品牌原力,找到快速发展的根本
四、创新符号设计,高颜值引爆高销量
五、制造潮酷体验,“双城”大卖有门道

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前言:
 
提起眼镜品牌,你会想到什么?


曾经,吴良材、亨得利、茂昌这几家百年老字号,可谓鼎鼎大名。
 

他们的旗舰店,矗立在全上海最繁华、

竞争最激烈的黄金地段:南京路步行街。
 

历经时代的传承,这些名字,成了国货眼镜的风向。

它们的店面,已是国内外游客的打卡地标。



可今天,它们的风头,

却被另一批名不见经传的牌子所抢走。
 

Gentle Monster、Zoff、木九十、

还有TX淮海、话梅……
 

这批陌生的品牌,或从海外空降,或从本土崛起。
 

它们在时尚魔都上海的顶尖地段,聚焦着大批年轻人的目光。

它们用意想不到的销售模式,颠覆性的品牌语言,

诠释着新世代的“潮”与“酷”。
 

Gentle Monster,何许人也?中文直译叫“温柔怪兽”。

几百平的店铺,只卖几幅墨镜?空间中充斥着奇奇怪怪的装置艺术,以及让人不明觉厉的高科技。
 

“TX淮海”年轻力中心,去的次数越多,越讲不清它的定位。

复古?新潮?地摊?画廊?家具?手办?

什么都不搭,又好像什么都搭一点。

身处其中,让人忘了时间的存在。
 

一家叫“话梅”的店铺,卖的居然不是零食?

而是——大牌美妆护肤品的小样!

画风清奇的空间、像个旧仓库,

却让光鲜亮丽的男女举起手机,争相发圈。










这些千奇百怪的店铺,为什么对当代年轻人形成强烈吸引?

这其中,有着怎样的营销逻辑?
 
作为眼镜界的老大,三百年吴良材,面对各路“新”品牌的冲击,如何通过升级经营策略,迎头赶上新消费时代的机会?
 
2021年初,ADD品牌顾问机构接到工作邀请,
开始参与上海三联集团旗下吴良材子品牌
“高择”的品牌塑造工程。




本篇文章为大家讲述第一部分:
年轻化,是老字号的唯一出路吗?


 

年轻化,是老字号的唯一出路吗?


家喻户晓的眼镜老字号——吴良材,有着300年历史。据说中国第一个照相机镜头就是吴良材研磨的,慈禧太后的德龄公主,是吴良材的头号“铁粉”。秉承“选用良才”的经营宗旨、”包退包换、明码标价”的承诺,吴良材被誉为”国货之光”



然而,悠久的品牌历史,也难逃老字号的魔咒窠臼。

 

在阿里研究院发布的《中华老字号品牌发展指数》中,国家商务部认定的“中华老字号”企业总计1128家,蓬勃发展的企业仅占其中的10%。
 

与其他老字号一样,吴良材眼镜也面临着品牌形象老化、创新表现不足、用户群体高龄化、消费频次降低等问题。如进店人群普遍为40-50岁中年人群,鲜有85、90后人群光顾。
 

“老”品牌的“焕新”工程,到底应该做些什么?
 

我们看到,近年来, “老字号”的“年轻化”,似乎成了营销公司的显学。似乎不谈几句“年轻化”,品牌工作就失去了价值。
 

但是,ADD认为,一味的年轻化,无视市场的真实反馈,只会变成自说自话的“尬聊”
 

在试图建立新定位、改换赛道的过程中,各种老字号品牌的年轻化运作,有过很多失败先例,也遭遇过“新旧难融”的尴尬局面。
 

同样,吴良材也碰到了相似的困境。近两年来,该企业做了不少尝试,比如将“吴良材”重新塑造成卡通版“吴老爷”,并围绕这一IP形象打造了一整套“国潮系列”产品,开发设计了新款包装、“吴良材三百年”限量款T恤,还在线上推广手绘风格的“眼镜工厂”等,但是,这些探索,似乎收效甚微。





在前期沟通中,ADD首席品牌师乐剑峰指出:

老字号的“年轻化”不能只停留在表面工程上。
 

如果换个活泼的造型、改个鲜亮的色彩,就能让品牌重返青春的话,

那么,这样的工作,企业自己就能完成,并不需要专业品牌策略团队的介入
 

老字号的“年轻化”,也不一定非要围绕老字号的“那几个字”打转,还可以通过“品牌延伸”去实现原有的市场目标。
 

在西方品牌的学术研究中,“品牌延伸”位居最热门的选题之列。
 

根据美国营销博士爱德华(Edward Tauber)、科特勒等专家认为:

品牌延伸,是借助已有的、已经建立地位的品牌,将这一品牌转移使用于新进入市场的其他产品或者服务、或运用于新的细分市场中,以实现更少的营销成本,占领更大的市场份额。
 

但是,这种“延伸”却并非放之四海而皆准。
 

在品牌实战领域深耕多年的 ADD,深知“品牌延伸” (Brand Extension)的好处:一次运作成功的“延伸”,将极大地降低进入新市场的营销成本。但是,对于一个品牌资产尚未得到合理的开发与释放的“母品牌”而言,它的延伸工作,则需要审慎思考。
 

延伸的前提,必须是站在消费者角度,基于市场对于母品牌的认知,而不是企业自身的判断
 

既然过往的种种迹象已经表明,吴良材“年轻化”运动并不成功,还需要更长时间的酝酿与试错。而同时,眼镜零售市场的增长前景及全新商机,也不容错过。
 

与其被动等待,不如索性跳开“吴良材”,

以一种更积极的姿态,去拥抱新的变化。
 

针对吴良材的企业与市场现状,必须当机立断,从顶层战略开始,重新命名、重塑定位,构建起一个更加符合年轻消费者审美的品牌系统,并为其创造出独特的意义。
 

终于,在2021年新年伊始,吴良材眼镜所属的母公司上海三联集团,决定从零开始,启动全新独立子品牌——“高择”(英文名Gozem)。
 

上海三联集团、ADD致力共通品牌顾问机构、雅思建筑等三家单位,共同组建起品牌工作小组,在上海南京路曼可顿广场办公室,开始了紧锣密鼓的规划工作。
 

这,将是一场由内而外的系统化塑造。
 



未完待续

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